Иехезкель Маданес
Ицхак Адизес
Рут Маданес
От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: •часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; •часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; •часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности. В этой части вы узнаете, как применить методику на практике. В каждой главе вы найдете стратегию, которую сможете применить непосредственно в своей профессиональной жизни.
Читать онлайн
Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Читать онлайн
Управление жизненным циклом корпораций
Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес. Эта книга– «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией? Книга переведена на 30 языков.
Читать онлайн
Размышления о менеджменте
В этой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они — живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал. Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления: •роли и стили менеджеров и лидеров; •жизненные циклы компаний; •построение команды; •взаимное доверие и уважение в команде; •решение проблем; •делегирование полномочий; •управление изменениями; •коммуникации и интеграция; •образование в сфере менеджмента. Для менеджеров и руководителей всех уровней. На русском языке публикуется впервые.
Читать онлайн
Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям
И организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода ит.п. Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах: иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак– это выбор на долгие годы, и стечением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и… любви. Итак, в семье должны реализовываться четыре различные роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production– P), Администрирование (Administration– A), Предпринимательство (Enterpreneurship– E) иИнтегрирование (Integration– I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни. Никто одновременно не может выполнять все четыре роли PAEI. Брак– взаимодополняющая команда, где один из партнеров берет на себя одну часть ролей, а другой– оставшуюся. Это объясняет, почему противоположности притягиваются. Однако между людьми с несхожими стилями поведения зачастую возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие. Это книга о взаимоуважении и доверии, и отом, как их развивать и пестовать в своей семье.
Читать онлайн
Адизес для лидеров
На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: отом, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров– в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения.
Читать онлайн
Новые размышления о менеджменте
Этопродолжение сборника лучших статей, посвященных менеджменту. Ониоснованы нанезаурядном опыте Ицхака Адизеса– одного изведущих бизнес-гуру вмире, консультировавшего сотни корпораций иправительств. Если вы поклонник Адизеса иуже знакомы сего концепцией жизненного цикла организаций имоделью PAEI, тосможете узнать осамых актуальных наблюдениях автора. Еслиже только знакомитесь сего творчеством, товсеравно сможете начать сэтой книги, воспользовавшись краткой справкой вовведении. Новые статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления: –обучение менеджменту, курсы ибизнес-школы; –критика современного бизнес-образования; –принятие решений; –управление изменениями; –стили управления; –жизненный цикл компаний; –лидерство. Нарусском языке публикуется впервые.
Читать онлайн
Размышления о менеджменте
Вэтой книге все эссе посвящены руководству организацией. Они– живой отклик нато, чтовидел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций иправительств повсему миру. Можно даже сказать, чтопоявились они отчасти врезультате краудсорсинга, поскольку всвете откликов отчитателей ислушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировалих, переписывал, актуализировал. Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны водной книге. Онизатрагивают ключевые проблемы управления: •роли истили менеджеров илидеров; •жизненные циклы компаний; •построение команды; •взаимное доверие иуважение вкоманде; •решение проблем; •делегирование полномочий; •управление изменениями; •коммуникации иинтеграция; •образование всфере менеджмента. Дляменеджеров ируководителей всех уровней. Нарусском языке публикуется впервые.
Читать онлайн
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
О чем Эта книга– основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков. Для кого Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.
Читать онлайн
Управление жизненным циклом корпорации
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций. Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации. Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.
Читать онлайн
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям»,– говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем». Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений. Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями. Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.
Читать онлайн