Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача– помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров– к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом– и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:
•агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;
•права и фидуциарные обязанности директора;
•вознаграждение членам совета; процедура работы совета;
•оценка деятельности совета.
| Год |
|---|
Отзывов пока нет.